演讲赛季开始

2005年的Toastmasters国际演讲赛季现已开始。我很喜欢去年秋天参加的幽默演讲比赛,因此渴望再次参加这类比赛。昨晚我在自己俱乐部的比赛中赢得第一名(默认获得,因为我是唯一参赛者),所以3月5号我将进入在拉斯维加斯Luxor Hotel酒店举办的小区级别比赛。所有演讲比赛的级别进程是:俱乐部 -> 小区 -> 大区 -> 区域 -> 地域 -> 国际。因此我所在小区5家俱乐部的胜者,将参加小区级别比赛,然后来自5个小区的比赛胜者将参加大区比赛。以此类推,直到最后进入国际级别比赛,9名决赛选手进行终极对决。 继续阅读演讲赛季开始

“GTD”管理系统中缺失的关键一半

由于自己一直使用David Allen的Getting Things Done(简称GTD,搞定事情)管理系统已有几年,为配合个人工作风格,我对它做过许多调整完善。其中最重要的调整,就是将GTD专注于“项目-行动”的低层级解决方案,与人生目的和各种目标之类的高层级专注对象联系起来。 继续阅读“GTD”管理系统中缺失的关键一半

商业计划

昨天我大部分时间都用在计划工作上,制定将这个网站发展成一份可持续性盈利生意的路线。我创作出5份各有一页的文档:一份商业拓展计划,一份市场营销计划,一份销售计划,一份产品拓展计划,还有一份网站拓展计划 — 所有计划都只有一年时间跨度。我并不喜欢制定庞大复杂的商业计划(那些计划是预留给爱数量超过爱实质的人们)。虽然设定5年时长的目标也有用处,但我认为大家现在处于变化如此迅速的时代,详细的5年计划也是种时间上的浪费(至少在信息产品生意领域)。我发现针对设定整体性商业计划,一年期限要好得多,因为超出这个视野之外,当你抵达计划中的2-5年时间点后,太多计划内容都将显得过时。而90天是把计划落实为更细致项目和行动的极佳时间段。更长的计划时间段也有用处,但我将它们的作用更多视为指南针(给出方向),而非地图(确定路线)。 继续阅读商业计划

废除烦扰之事

有时当我们正专注于所有“重要”事务时,一些小事情就开始逐渐堆积起来。我说的并非停留在你待做事项清单上,永远未被处理的小事。我指的是那些如此琐碎,以至于一开始就没出现在待做事项清单上的小事情。当你关门时吱吱作响的门栓。该用100W灯泡替换的60W灯泡。需要放进相册里的一堆照片。需要补点气的汽车轮胎。你仍想退货的一件礼物。需要换个新垫圈的漏水龙头。老有噪音的电脑风扇。需要清理的浏览器书签。应当卸载或更新的旧软件。隔壁那只需要来发狙击弹的乱叫家犬(不好意思,Fido)。 继续阅读废除烦扰之事

对个人价值观进行优先排序的网上工具

基于本网站的《价值观列表》一文,Douglas Wagoner最近创造出一个全新网上工具,可以帮你发现个人价值观并对其进行优先排序。它将带领你逐步完成一个排序过程,创造出属于你自己的个人价值观层级列表。我认为它还能广泛用于辨清公司、家庭、组织等团体的价值观。大家不妨一试。

多谢,Douglas!:)

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3天13位个人发展演讲者

上周我在拉斯维加斯参加了Parker Seminars(帕克研讨会)举办的一个3日研讨大会。这是关于脊柱按摩疗法的研讨大会(世界最大),但他们还邀请到一些个人发展方面的顶尖演讲者,于是我也注册参加了这次活动。我很高兴自己所做的选择,因为研讨大会的活动精彩纷呈(即使对非脊柱按摩疗法人士而言)。我听说现场估计有大概7000-8000名参加者。 继续阅读3天13位个人发展演讲者