这个链接是2003年公开演讲世界冠军Jim Key的一封PDF版新闻邮件（博客原文中链接内容已丢失。译者注）。邮件主题是“给予”，其中还包含一个有关给予力量的简单故事，我想你会发现非常激励人心。
今年夏天我观看过Jim以“期望”为话题的一个1小时演讲。毫无疑问，他是位才华横溢和充满活力的演讲家。Jim讲的故事 继续阅读你对自己有何期望？
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丰富你的解决问题工具箱
昨天我拜访了一位Toastmasters演讲俱乐部同伴，一起看了张名为Magic Moments II（《神奇时刻2》）的DVD。这个演讲视频对2001-2003年公开演讲世界冠军国际比赛里的30段短片进行了分析，以便研究其中一些人的最佳演讲技巧。我今年夏天在2004Toastmasters俱乐部的国际大会上，现场观看过此演讲（由1990年公开演讲世界冠军David Brooks呈现）。 继续阅读丰富你的解决问题工具箱
应对难处之人
你该如何应对难以相处、缺乏理性，或有虐待性格的人，尤其是那些身处一些权力位置，对你生活有某种程度控制力的人们？
我从没见过一个完全理性的人类。我们自身存储和处理信息的能力在此方面远非完美。但我们的情感反应是条捷径。在Daniel Goleman所著《情商》一书中，他对被诊断为“述情障碍”（alexathemia）的人们进行过描述，处于这一状况的人既无法感受他人情感，也完全体会不到自身情感。你可能以为这样的人会超级理性，但他们并非如此。他们甚至不能正常适应社会。这些人缺乏良好情感判断，难以决定什么才真正重要，因此对其而言赚一角钱跟赚一百万同等重要。他们会在被他人视为琐碎的任务上耗费数小时时间，例如去决定安排什么时间与牙医会面。人类情感是逻辑上的决策捷径 — 我们能“感觉”出和自己相关与无关事物间的差异。 继续阅读应对难处之人
自信的价值
昨晚我做了场演讲，名为“自信的价值”，内容是关于怎样从思想上让你处于自信状态，甚至在个人已有知识暗示你该期望失败时，也对成功感到确信不疑。做这种话题的演讲会给演讲者带来额外负担，因为整个演讲必须以绝对自信和确定的姿态完成 — 否则听众很容易察觉出演讲者的心口不一。 继续阅读自信的价值
设置次要顺序
你很可能对设置优先顺序的观点比较熟悉。当看着一列个人目标、项目或任务时，你可以按照从最重要到最不重要的顺序，对它们进行整理排列。之后在处理较不重要的事项前，先将注意力专注于最重要的那些。这种做法并没有太让人惊讶的地方… 继续阅读设置次要顺序
积极主动
“积极主动”是Steve Covey所著《高效能人士7个习惯》中的第1个习惯。积极主动意味着清醒控制个人生活，设定目标并着手实现它们。与被动反应和等待机会相反，你会主动出击，创造属于自己的活动和机会。
积极主动意味着不只在事情发生时才做出反应，你会清醒主动地设计自己想要发生的事情。 继续阅读积极主动
超人特工队
这周末没太多时间写博客了，因为我妻子家人要从洛杉矶过来游玩…
今天我和妻子看了迪斯尼/皮克斯公司的新电影《超人特工队》。这是到目前为止最棒的一部皮克斯电影，他们第一部全是人类角色的动画片。这部影片精彩绝伦，其中的故事与幽默使用极其出色。我给它全A评价。我们何时才能做成那种虚拟现实里的事情，而非守着狭小屏幕用键盘和鼠标玩游戏？
看完电影后，我们在拉斯维加斯的两家原生素食餐厅之一Go Raw Cafe，吃了晚餐。这是Sahara人工湖边的一处安静小地方… 提供大量来自全生、纯素和有机原料的美味菜品。
极客 vs. 非极客
当涉及电脑问题时，极客与非极客们有时挺难融洽相处。在操作我们这些电脑极客只认为是基础的任务时，那些典型非极客人士就有理解问题上的巨大欠缺。要有效使用一台电脑，仍需较高程度的智力和技能水平，虽然我猜这种说法取决于大家如何定义“有效”这个概念。
我从10岁起（自己现在33岁）就能舒服使用电脑。所以对我来说，甚至难以理解电脑水平较低或者一般的人会是什么样子。他们如何生活？要是我没了多年拓展而来的强大电脑技能… 那就像失去自身某种感官一样。 继续阅读极客 vs. 非极客
行为训化
训化自己走向成功
有时，你可能会遇上知道自己该干什么，但就是难以付诸行动的情形。或者，你会动手开始一项任务，但似乎就是难以保持前进势头，让事情顺利达成。倘若这种问题持续太久，你必将看到它对个人整体信心水平的有害影响。你可能开始认为存在生活动力方面的问题，仿佛自己对成功的渴望不够强烈。
解决这个问题的方案之一就是自我训化，其中包含两种主要形式：思想训化和行为训化。 继续阅读训化自己走向成功