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第8个习惯

最近我读完了史蒂芬·柯维的《第8个习惯》一书，阅读过程让我无比享受。书中有些部分似乎有点重复啰嗦，但我喜欢把身体、心灵、思维和精神融合在一起的整体性个人模型。柯维将此概念主要应用在大型组织上，但其大部分想法理念也很适用于个人效率层面。我认为书中附送一张包含16个短视频DVD的做法很不错，不过我想说只有3、4个视频提供了些实质内容。 继续阅读第8个习惯

演讲赛季开始

2005年的Toastmasters国际演讲赛季现已开始。我很喜欢去年秋天参加的幽默演讲比赛，因此渴望再次参加这类比赛。昨晚我在自己俱乐部的比赛中赢得第一名（默认获得，因为我是唯一参赛者），所以3月5号我将进入在拉斯维加斯Luxor Hotel酒店举办的小区级别比赛。所有演讲比赛的级别进程是：俱乐部 -> 小区 -> 大区 -> 区域 -> 地域 -> 国际。因此我所在小区5家俱乐部的胜者，将参加小区级别比赛，然后来自5个小区的比赛胜者将参加大区比赛。以此类推，直到最后进入国际级别比赛，9名决赛选手进行终极对决。 继续阅读演讲赛季开始

“GTD”管理系统中缺失的关键一半

由于自己一直使用David Allen的Getting Things Done（简称GTD，搞定事情）管理系统已有几年，为配合个人工作风格，我对它做过许多调整完善。其中最重要的调整，就是将GTD专注于“项目-行动”的低层级解决方案，与人生目的和各种目标之类的高层级专注对象联系起来。 继续阅读“GTD”管理系统中缺失的关键一半

商业计划

昨天我大部分时间都用在计划工作上，制定将这个网站发展成一份可持续性盈利生意的路线。我创作出5份各有一页的文档：一份商业拓展计划，一份市场营销计划，一份销售计划，一份产品拓展计划，还有一份网站拓展计划 — 所有计划都只有一年时间跨度。我并不喜欢制定庞大复杂的商业计划（那些计划是预留给爱数量超过爱实质的人们）。虽然设定5年时长的目标也有用处，但我认为大家现在处于变化如此迅速的时代，详细的5年计划也是种时间上的浪费（至少在信息产品生意领域）。我发现针对设定整体性商业计划，一年期限要好得多，因为超出这个视野之外，当你抵达计划中的2-5年时间点后，太多计划内容都将显得过时。而90天是把计划落实为更细致项目和行动的极佳时间段。更长的计划时间段也有用处，但我将它们的作用更多视为指南针（给出方向），而非地图（确定路线）。 继续阅读商业计划

废除烦扰之事

有时当我们正专注于所有“重要”事务时，一些小事情就开始逐渐堆积起来。我说的并非停留在你待做事项清单上，永远未被处理的小事。我指的是那些如此琐碎，以至于一开始就没出现在待做事项清单上的小事情。当你关门时吱吱作响的门栓。该用100W灯泡替换的60W灯泡。需要放进相册里的一堆照片。需要补点气的汽车轮胎。你仍想退货的一件礼物。需要换个新垫圈的漏水龙头。老有噪音的电脑风扇。需要清理的浏览器书签。应当卸载或更新的旧软件。隔壁那只需要来发狙击弹的乱叫家犬（不好意思，Fido）。 继续阅读废除烦扰之事