你现在拥有的工作或职业道路，是否支持自己干出人生中的最佳工作表现？
如果我向不同人提出这个问题，有些人会嘲笑问题的荒唐滑稽，因为他们从未体验过这种工作标准，只能给出疲倦无力的回答。若我再向某些对工作非常心满意足的朋友提出这个问题，他们的回答则像这样：“当然了… 我为何要忍受任何并非最佳的工作表现？”
若你还未达到这种干出最佳表现的工作标准，那么当前就在忍受一种较次的标准。出于某种原因，你目前对没有干出最佳工作表现并无问题。也许你对此不太满意，但你仍在容忍这种状态。
你为何会这样？什么在阻止你干出人生的最佳工作表现？你为何不接手一个要求做出最佳表现的工作项目？
倘若没有干出最佳工作表现，你便知道自己并未很好地玩人生这场游戏，那种意识领悟会不断纠缠你，拖累你的内在动力和自尊水平。
你还可能回避与更雄心勃勃的人们交往联系，因为他们让你意识到自己较低的工作标准，这很可能使你感到不太舒服。但若你和缺乏雄心壮志的朋友们在一起，只会强化令自己停滞不前的较低工作标准。
追求高工作标准的内在动力
那么保持高工作标准的内在动力又来自哪里？
只是为了个人满足而保持高工作标准挺困难。为了他人而保持虚假的工作标准也挺难，比如假装在乎与我们价值观并不一致的工作问题。当我们既能满足自己最重要的价值观，又能和那些真正在乎这些价值观的人们交往联系时，内在动力才会处于最甜美状态。这种状态将激励我们保持高工作标准，因为自己沉浸于一个内外都关心在乎干出最佳表现的环境。我们在乎做好那些工作，自己周围的人们也在乎我们的工作表现。
所以能让你干出最佳表现，具备高度参与感的工作模式拥有两个部分。首先，你的工作需要与个人价值观保持一致。请选择对你个人来说有意义的工作项目，这样你才会在乎做出高质量的工作。其次，你需要能深入欣赏自己工作的人们。这些人可以是同事，客户，家人或朋友，他们能欣赏并支持你干出自己最佳的工作表现。
若你没法选择工作项目，那该怎么办？或许你暂时给了他人为自己指派工作的权力，但你可以在自己想要的任何时候，收回这份权力。你并非毫无力量。你完全能重新进行协商安排，让个人工作与你真正在乎的事情保持一致。或者你可以转换工作环境，让自己找到那种和谐一致感，比如换份工作，换个团队，或换家公司。
若老板并不支持你做出最佳工作表现，请承认你聘用了一个糟糕老板，并对此人放手。聘用一个老板的关键原因，就是为了让你干出个人最佳表现，所以请别忍受一个低于此标准的老板。请至少和老板谈谈，讨论一下如何让你做出最佳工作表现，并向对方提供如何让此事变成现实的建议和指导。请决心得到自己需要的结果。如果老板（1）难以激励你，（2）无法帮你做出个人最佳表现，那个老板就需要离开。若你选择保持现状，就没理由继续责备自己老板，因为是你在最开始聘用了此人，你可以在准备好决心实践真正专业的个人成长时，选择解雇此人。有着高工作标准的人们，无法容忍低表现水平的老板。若你忍受着一个低表现水平的老板，就是在向周围所有人宣告，你也是个低标准之人。
如果你让自己陷入不可能找到理想工作的情形中，应该怎么办？那就把它归咎于自己做了个糟糕决定，然后努力面对更正这个错误的挑战进程。陷入这种情形的确是个常见错误，还会伴随各种艰难的经验教训，而且常要付出很大努力才能得到纠正。但你可以纠正它，这也是明智之举。最糟的做法则是在错误道路上继续投入。虽然为了摆脱困境你必须在财务和/或专业领域经历挫折，但转变前进方向也会带来解脱。为调整前进方向而经历挫折毫无令人羞愧之处；这远好于又坚守低标准一年时间。
通常当你困于不和谐一致的职业道路时，甚至无法看到理想职业道路的存在。造成这种结果有很多原因。其中最重要的原因之一，就是正做着理想工作的人们，一般对提携维持着较低工作标准的人们不感兴趣。当你做着与内心不和谐一致的工作时，可能并未意识到你正向其他所有人广告自己是个低标准之人，而工作标准高的人们很可能会回避与你交往联系。换句话说，那些优秀的人们不会邀请你加入他们的团队，因为你让自己看起来像个糟糕投资。
不和谐一致的工作将拖累你的能量状态，而其他人会感应出此事。事实上，若你接触过高标准人们和低标准人们的圈子，两者间的差别会挺明显。那些干出最佳工作表现的人们，倾向于广播出特定频率的情感能量和热情状态。而那些与高标准不和谐一致的人们，则会广播出对自己工作的怨愤或不适感受，这些人还经常无法清醒意识到那种状态。
在生活向你展示出一条看起来和谐一致的道路之前，你几乎总是必须先真诚拒绝不和谐一致的道路。请先放弃旧道路，然后致力于创建新道路。我知道这种做法有时听起来让人畏惧，但它确实管用。一旦你离开不和谐一致的工作，会惊讶于自己的能量状态和自尊水平将多么迅速地回弹提升。生活倾向于尊重那些决心保持高工作标准的人们。
他人的欣赏认可
如果单是找到和谐一致的职业道路便足以产生高昂动力就好了，但这还不够。人们的下一个主要停滞阶段，就是获得了去做理想工作的自由，却仍未感到有动力和热情做出最佳工作表现。在那些辞掉了不满工作，想要独立做成某些事情的人们中间，这种状态尤其常见。等转换工作的新鲜感消失后，他们便挣扎于保持高效多产的工作状态。
此时的问题在于，即使工作本身可能让人感到和谐一致，这些人与最欣赏认可他们工作的人们之间的交往联系可能还不够强大。
最初你也许尝试和最容易接近的人们分享自己工作的价值，但通常只会得到沉闷乏味的回应。面对那些与你所做工作只感到部分和谐一致的人们，销售你的工作成果尤其困难，即便对方总体上支持你（比如老朋友和家人）。
这就是停下来问自己以下问题的好时机：
- 若我做出最好的工作表现，什么人会深入欣赏并珍视它的价值？
- 若我做出最好的工作表现，什么人只会在一定程度上欣赏它？
- 我如何能吓走第二群人，以便能只用面对第一群人？
我想你会挺理解头两个问题，但第三个问题很可能看起来有点刻薄。你为何应当吓走那些只在一定程度上欣赏自己工作的人们？你为何不能也为他们提供服务？服务更多人难道不是更好吗，即使有些人没法100%地认可自己的工作价值？
我理解这种推理论证。想要尽可能服务更多人看起来合情合理。当然一些人会深入欣赏你干的工作，另一些人只会在一定程度上欣赏它。不过若你试图平等地服务这两群人，会存在重大风险，这个风险就是你的工作标准将向下滑落。
那些在一定程度上欣赏你工作的人们很可能是更大群体。随着时间过去，你从他们那里得到的反馈，会比与你最和谐一致的人们提供的反馈更多。若你放任这种情况存在，他们对你工作标准的影响将超过其他任何群体。对于那些只在一定程度上欣赏你的老板，团队，朋友，亲人，同事，客户，顾客等，事实同样如此。只是部分欣赏你的匹配对象，远比深入欣赏你的匹配对象常见。
部分欣赏最终意味着不和谐一致，但不和谐一致的状态并非都朝着同一方向发展。为了服务那些部分欣赏你的人们，你将不得不在对立的方向上做出让步。你会试图在降低服务水平以应对某些人，和提升服务水平以满足另一些人之间寻求平衡。当你意识到自己无法真正取悦部分欣赏自己的人群时，你与自己工作的和谐一致感也会下降。你不可能在充分服务部分欣赏自己的那群人时，依然做出最佳工作表现。显而易见，即使你做出最佳工作表现，那些部分欣赏你的人也只会部分欣赏你的工作成果。这种状态常会导致拖延和完美主义等行动障碍。
被人部分欣赏只会带来部分的满足感。若你试图从服务那群人中获得更多满足感或认可感，就必须去做让你感到没那么和谐一致的工作，但这种做法无法让你获得内在满足。它并非一条取胜之路。最好情况下，你将不得不舍弃关心在乎服务这些人，只是完成自己该做的事情，不管那些人有何感受。但若能两者兼备岂不是更好结果：内部感到与个人价值观和谐一致，外部则得到自己服务的人们的深入欣赏认可？
此事完全有可能，但为达到这种结果，你应当专注服务与自己最和谐一致的人们。当你做出最佳工作表现时，那些人将为之欢欣鼓舞。不过，你会从部分欣赏自己的人们那里收到更多反馈，他们不会对你的最佳工作表现完全满意，所以会在不同方向上提出很多彼此冲突的建议。他们将邀请你变成自己不愿变成的某种人。你也容易受到服务他们的诱惑，因为这些人的数量更多，他们给出的反馈也最频繁。若你把人数的优先级放在和谐一致感之前，就将自动偏离个人最佳工作表现。我们在创意工作领域，已见过这种模式发生了多少次？
与其努力服务部分欣赏自己的人群，长远来看若你清楚表明不打算为服务他们进行调整，反而更轻松容易和更有满足感。这个决定起初看起来像个糟糕点子，但它的积极正面效应在于，当你展示出不打算服务部分欣赏自己人群的决心后，也就展示出你是深入欣赏自己人群的更佳匹配对象。
通过更坚定地承诺干出最佳工作表现，你可能会引起某些部分欣赏自己的人们的排斥，但对于那些深入欣赏你的人们，你也将更有吸引力。那些与你最和谐一致的人士也更容易看出你的稀有和特别。这个决定将帮他们更兴奋地投入到和你建立长期性的专业交往关系。高质量的交往邀请与合作机会将在他们之间流动。你也能获得来自这些深入欣赏自己的人们的更多引荐。
随着时间过去，这个决定将改变你生活和工作的品味。部分欣赏你的人们可能仍会与你互动，但他们不再像以前那样处于前沿和中心位置。他们的存在倾向于退入你的生活背景之中，被大量深入欣赏你的人们所替代。当你的生活里满是深入欣赏自己工作的人时，你也感觉不到和部分欣赏自己的人们交往联系的动力。你的大部分创造能量将流向服务于深入欣赏自己的人们。
你并不一定需要太多深入欣赏自己的人士，但这取决于你做的是何种工作。即使只有几个人深入欣赏你的最佳工作表现，比如几位同事或团队成员，那足以对你产生重大影响。你真正需要多少人来维持自己的职业发展？
也许你甚至可以只服务一个人，就能拥有出色的职业生涯 —— 只要此人有全力支持你职业发展的动力和方法。若你用自己能做到的最有力与和谐一致的方式，只服务地球上的一个人，那个人会是谁？如果你对这个问题的答案能有些清晰认识，可以帮自己识别出更多深入欣赏你工作的人们。
在其他条件都一样的情况下，你是更愿服务深入欣赏自己工作的人们，还是更愿服务那些并非如此的人们？你真的认为自己可以在没有这种欣赏氛围的情况下，干出人生的最佳工作表现吗？倘若如此，那种思维心态目前为止对你的作用效果如何？
在找到正确道路前先对错误道路说不
你该如何让自己的工作与个人价值观和谐一致，并能服务最欣赏自己的人们？通常你需要对不和谐一致的工作和部分欣赏自己的人们说不。停止屈从于不和谐一致的工作邀请。停止如此辛苦地试图取悦和满足那些部分欣赏自己的人们。
若你面对的机会无法让自己干出最佳工作表现，就请回绝那个机会。但也要从这个机会中学习。它有什么与你不和谐一致的地方？更好的工作机会看起来像是什么样子？
忍受较低的工作标准并非通向更高工作标准的道路。所以请考虑更少忍受不和谐一致的工作。你将因此免于浪费一些精力，将其重新投入到更和谐一致的职业道路上。那些干着不和谐一致工作的人们常有的抱怨，就是自己没有时间和精力去追求更好的事物。他们当然没有 —— 这些人的时间和精力都被无谓地消耗。明智做法是先断掉消耗源头，之后个人能量和动力才能开始提升。
当你转变职业方向时，会带来某些后果，但陷于停滞状态的后果通常更糟。你也许在一段时间内无法支付某些账单，不过这种事情在人生的宏大背景下真的没什么大不了。艰难转变仍是一种转变。真正重要的是你会让它发生。实际转变过程不必都显得漂亮完美。
我并不建议你采取“毫不在乎这个世界不欣赏自己”的态度，只顾做好自己的事情，不管别人会怎么想。我们生活在一个社会世界中，彼此相互依存。我邀请你主动融入世界，而非从中退却。没人能和地球上的所有人互动；我们都是只和人类中的一部分互动。哪些人会最欣赏你做的工作？你又很高兴去服务哪些人？
若你能找到深入欣赏自己最佳工作表现的那部分人，这对你和自己服务的人来说都是美妙安排。但这种结果对部分欣赏你，以及与你所做工作不够和谐一致的其他人来说，也是件好事。通过设定高工作标准来服务与自己最和谐一致的人们，并首先专注于服务他们，你仍能服务许多与自己部分和谐一致的人们。此外，你还将竖立起一个积极正面的榜样，鼓励其他人也提升自己的工作标准。总体而言这种做法对我们所有人都有益。当有更多人在世上干出自己的最佳工作表现，即使我们对他人从事的具体工作不感兴趣，大家也都会从中受益。
你是否会因为某人在不同职业领域里的世界级水平表现，而感到深受鼓舞和启迪？即使对方不会完全和你的价值观与个人偏好相一致，你是否仍能欣赏和尊重此人的最佳工作表现？若你追随干出自己最佳工作表现的职业道路，也将一路鼓舞和启迪许多人，包括那些身处不同职业领域里的人们。但若你停滞不前，忍受着与自己不和谐一致的工作，也许就会长久后悔自己错失了更深层次的人生满足感。长远来看，从事困难但与自己和谐一致的工作值得你付出那些努力，尤其是考虑到自己做出不同选择后创造的那些涟漪影响。
Steve Pavlina（史蒂夫·帕弗利纳）
2019.02.05
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