清晰感和付诸行动之间有什么关系？你能只通过投入大量行动，就获得更好的清晰感吗？
简短回答是的确如此。事实上，这经常是制定推进计划的优选途径，至少对于收获更多清晰感是这样。
直接行动能帮你获取清晰感的一个关键原因，就是当你付诸行动时，可以在脑中标定清楚可能性空间的更多地图区域。行动通常涉及探索。你付诸的行动越多，探索的区域也越多。甚至在行动最终不管用时，你仍对可能性空间做着地图区域标定。针对自己在此空间该走的道路，这种做法能轻松帮你获取清晰感。
假设你人生第一次前往迪士尼乐园，自己并不了解整个乐园的空间布局。至少在没有帮助的情况下，你不可能非常高效地花时间游玩，因为自己对这个可能性空间没有一张好用地图。你不知道规划游玩路线的最高效方式，也不知道为避免排长队等候，该在什么时间玩哪些项目。你最终要花更多时间在排队等候上，没法像其他游玩经验更丰富的人一样体验许多项目和景点。
我和Rachelle在2016年做了个试验，连续30天每天在迪士尼乐园游玩。我俩在那里花了大量时间，自然而然现在脑中有张乐园详细布局的思维地图。无论何时想去迪士尼，我都能在脑中构想自己游走其中的场景。你可以随便说出两个游乐项目的名字，我就能描绘连接这两处地点的高效路线，如同在电影银幕上看着沿途所有景观一样。那只是因为自己连续一月，每天花过12-16个小时在乐园里大量行动。这样做的结果，就是现在我能用比以往轻松得多的状态，在乐园空间里导航游览。
我也可以先做一堆网上调查研究，写很多自己打算做什么的书面计划。但我不认为那些做法，会像直接投身其中，日复一日地行动一样，给自己同样多的清晰感。我通过大量行动与体验收获的思维地图，要比经由学习他人知识获取的思维地图，有用和准确得多。
我在进入公开演讲领域时经历过相似事情。我读过许多演讲书籍，参加了各种演讲工作坊，还跟不少专业演讲者沟通交流过。这些做法都提供了某种程度的帮助。但没有一样能和直接起身上台，进行大量演讲所收获的进步相比。
我的朋友Darren LaCroix，赢得过2001年公开演讲世界冠军，他喜欢说擅长演讲有三个步骤：上台演讲，上台演讲，和上台演讲。他就是通过直接行动收获相应技能，有位导师也曾鼓励他永远不要拒绝上台演讲。Darren被教导要抓住一切演讲机会，即使必须开车数小时去参加几分钟的演讲活动，他也会付诸行动。这才叫献身专注！
当Darren开始打造喜剧表演和公开演讲技能时，用他自己话来说，行动堪称凶残。不到十年后，他已是演讲世界冠军。这是个很棒的成功故事，但也是个获取清晰感的故事。Darren能创建出自己专业领域里的精细思维模型，就是通过大量公开演讲，通过表演即兴喜剧，通过全世界旅行来争取更多上台演讲机会。Darren也是我认识的所有人中，对完成个人目标，项目与行动更为专注的人士之一。他的清晰感很大程度上就是源于亲身直接体验。
若你试图最少化个人实际行动，认为自己只是在努力变得更有效率，那种做法可以理解。这样做最初看起来似乎很有逻辑性。但它通常是个错误，因为若你一直抵制采取行动，也就无法为可能性空间标定清楚地图。
人们抵制行动的一个常见原因，就是对探索阶段抱有限制性信念。他们认为这个阶段充满风险，不想经历失败。他们不想浪费时间去做没法立竿见影的事情。再次强调，这是非常可以理解的想法。
但若你过度关注得到立竿见影的结果，就肯定会挣扎于清晰感，因为你难以对周围可能性空间拓展出足够深入的理解认知。你无法对自己所在领地有清楚了解。
在其名为《痛呀》的冠军演讲中，Darren曾故意摔倒在讲台上，以表明失败体验的价值，还有它属于学习进程一部分的事实。它也属于标定未知领域地图过程的一部分。
倘若你最初没法对未知空间做地图标定探索，比如自己一生只能玩一次迪士尼乐园，那么让这次游玩收获大量价值的最佳做法是什么？你可以全靠自己应付游览，但或许最佳做法，就是请游玩经验丰富的人士带你游览，做你的全程导游。若能得到已有思维地图的人士协助，你的游玩体验很可能至少多收获50%的价值。
无论你何时为专业服务付费，都是在做相似的事情。你给经验丰富的医生，律师，会计等专业人士付费，就是为了获取他们在相应领域的思维地图。请意识到当你这样做时，通常就是在为获取清晰感付费，你购买清晰感的方式，就是用付费取得成熟思维地图来实现。这也暗示了通过直接行动获取的丰富经验，同样可以成为你建立清晰感的有效途径。
在某些未知领域空间，你可以同时采取这两种做法。当我学习公开演讲时，就是通过大量演讲，用行动去标定那个可能性空间的地图。自己也会从像Darren一样有更多经验的导师身上学习。这便是学习新技能和获取清晰感的一条快速路径。
但在这两种选择之间，我仍认为最佳赌注是偏爱用直接行动的方式去学习。自己花时间标定清楚未知空间的地图。随着你为自己所处空间建立起更强大的思维模型，自然就会体验到清晰感的不断增长。
当我获得一个演讲机会时，仍会听到脑后回荡着Darren“上台演讲，上台演讲，上台演讲”的口头禅，那个声音大多数时候都会推动自己答应接受更多演讲。我知道更多演讲机会将更深入地完善自己的思维地图。这也是我上周在巴拿马接受邀请，担当了一场活动主持人的原因之一。我反正要参加那场活动，但做主持人是自己平常不会担当的角色，而这意味着我将从中学到些新东西。那次体验非常棒，以一种固守熟悉体验无法实现的方式，提升了我对公开演讲的清晰感。
当你在自己标定清楚地图的空间内设定目标时，就能更高效地在其中穿梭移动，因为你熟悉了解那个领地。你知道如何从A点到B点，就像你在迪士尼乐园玩了一个月后，从一个景区走到另一个景区那样清楚。
但若你顽固拒绝对所在空间的地图做标定探索，那好吧，我只能祝你好运常在。我认为当这样做时，你总会遭受较低层次清晰感与更多困惑感的折磨。
归根结底，我们会得出一些非常简单的经验建议：去探索你周围的世界，探索你所在的领域，探索未知的可能性空间。若你不知该探索什么，就请挑选任何事情去探索，因为和不去探索相比，任何探索行动都将改进提升你的思维模型。另外请甘愿接受自己会时不时迎面失败；那也属于这个探索过程的一部分。