今年7月，当我参加完百慕大进行改革领导委员会之后，我发现自己坐在莫提的旁边，晚餐的时候，我问了他一些问题。
莫提对我说，他现在已经研究出一种可以让人们不再产生限制性信念的办法。最妙的是，他的方法只需要20分钟，而你只需要做一次。不是每天一次，也不是每周一次。只有一次。
我很感兴趣，所以我和莫提聊了一个多小时。我对他所说的方法特别感兴趣，因为我经常遇到那些与限制信仰斗争的人，尤其是涉及到金钱和找到一份令人满意的职业的时候。但我不能仅凭他的说法来推荐莫提的方法。
幸运的是，莫提主动向我展示了这个方法是如何进行的，所以在后来离开时，我们在酒店的大厅坐了一会，他向我详细展示了整个详细过程。
首先，他问了我一些问题来帮助我现在所有的一个特定的限制性信念。我开始告诉他，我正在经历一些与招聘人员有关的障碍。我们很快就发现了几个不同的相互交织的信念，它们阻碍了我招聘员工的工作。很明显，我需要雇人帮忙，但我还是坚持住了。
莫提带我经历了一个相当简单的认知过程，让我的大脑消除了我多年来一直在做的错误信念。在离开之后，我们通过电话交谈了几次，以消除一些让我不再招聘员工的信念。
我最大的限制性信念是:“如果我雇佣别人，他们就不会像我一样关心工作。”他说:“我相信，管理那些主要是为了薪水的人，会让人感到沮丧和疲惫。所以我很自然地没有雇佣任何人。谁愿意和不关心的人一起工作?
在使用莫提的方法后，我感觉自己发生了一些变化，但我不确定旧的信念是否真的消失了。我觉得我的脑子里有些东西发生了变化，但我不清楚这种转变的程度。感觉就像那个街区被搬走了，但我能采取行动吗?
几周后，快进。我和艾琳雇了4个人来帮我们做这个研讨会:一个视频的家伙，一个帮助处理声音的家伙，还有两个助手，他们在产品的桌子上工作，并作为迈克的跑步者。我们本可以保持它的规模，但我们决定扩大规模，招募帮助。
有趣的不是我们雇佣的人。而是我们雇佣了那些真正关心我们所做的工作的人。人们做的比预期的要多。
例如，维姬走出了自己的障碍，帮助人们在休息期间处理他们的情绪释放。我们没有要求她那样做。她刚看到她可以帮忙，她就这样做了。她也给了我很多改进研讨会的建议，其中一些我在第2天和第3天的时候就加入了。
这对我来说是一个很大的转变，打开了很多新的大门。我告诉莫提这件事，并感谢他帮助我度过了这个时期。我真的觉得这个障碍永远都消失了。招聘人来帮助我工作果然比我想象的要容易得多。
莫提的方法的优点是，它适用于各种各样的不同信仰，而且有长期的实践。用户超过38000人。
我很感激我遇到了莫提。